要不,跟投?
2023-07-07 14:28 創(chuàng)投圈 國(guó)資

2要不,跟投?

來源:投中網(wǎng)(ID:China-Venture),作者:喜樂

“能投進(jìn)去(好項(xiàng)目)就是好事了。”

開門見山,本文想聊聊跟投這件事。

市場(chǎng)上關(guān)于跟投的話題并不多,正常來說,稍微有點(diǎn)野心的機(jī)構(gòu)都會(huì)為自己爭(zhēng)取項(xiàng)目融資的領(lǐng)投位置,這也更符合VC/PE高風(fēng)險(xiǎn)更收入的標(biāo)簽。但如果留心企業(yè)的融資消息,不難發(fā)現(xiàn)每一輪融資中跟投的風(fēng)投機(jī)構(gòu)也不少。

跟投的存在一目了然,是為了分散風(fēng)險(xiǎn)。我聽了幾個(gè)故事,發(fā)現(xiàn)一些機(jī)構(gòu)將跟投視為一種投資策略,一些機(jī)構(gòu)則是被迫淪為跟投。跟投在今天更像是楚河漢界, 一邊是行業(yè)二八分化的事實(shí),另一邊則是風(fēng)投將很難再是風(fēng)險(xiǎn)投資的趨勢(shì)。

首先,我們要搞清楚的是,誰被劃分到了跟投那一方。

01

當(dāng)然是給不了那么多錢的一批機(jī)構(gòu)了。這應(yīng)該是很多人第一反應(yīng)下的答案,是,但也不全是。

還有一批機(jī)構(gòu)是能夠且愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)也能提供大資金體量,但他們依然被“遺棄”了。北京一家腰部機(jī)構(gòu)投資人David(化名)曾給我發(fā)過一張他與某項(xiàng)目的聊天截圖,項(xiàng)目創(chuàng)始人委婉地問,“您要不考慮這一輪的跟投?”

事情很簡(jiǎn)單。這家機(jī)構(gòu)名氣不夠,而這個(gè)項(xiàng)目足夠優(yōu)秀,當(dāng)上述投資人想要爭(zhēng)取項(xiàng)目當(dāng)時(shí)那一輪的領(lǐng)投份額時(shí),項(xiàng)目方卻毫不猶豫地選擇了更知名的機(jī)構(gòu)。該投資人告訴我,“我自認(rèn)給的誠(chéng)意(估值)很到位了,也跟創(chuàng)始人聊了很多,每回聊的都挺好的。”

該投資人最后還是選擇了跟投,并且沒有董事席位——這也是他一度想要爭(zhēng)取的權(quán)益。

被迫選擇跟投,已經(jīng)是和上述投資機(jī)構(gòu)相似的腰部機(jī)構(gòu)的共同選擇,盡管原因是也別無他法。擺在他們面前的是,只有投到好項(xiàng)目——一般都很貴和不缺投資人——才能維持機(jī)構(gòu)成長(zhǎng),后續(xù)才能順利募資。就如這位投資人對(duì)我說的,“前期先跟投一些質(zhì)量高的項(xiàng)目積累名譽(yù),飯總得一口一口吃。”

但行業(yè)總是殘忍的,被打入了“跟投”的標(biāo)簽,在某種程度上也容易被看輕。在腰部機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)投后的Lucy就曾受到類似待遇:她對(duì)機(jī)構(gòu)的一家被投企業(yè)提供了力所能及的投后服務(wù),但企業(yè)在后續(xù)的融資消息宣發(fā)里,連他們機(jī)構(gòu)的名字都沒有提。

“我后來找他們,希望加上機(jī)構(gòu)名,被拒絕了。”

這樣的現(xiàn)象在側(cè)面其實(shí)也解釋了為什么現(xiàn)在的機(jī)構(gòu)都越來越追求規(guī)?;袌?chǎng)上的玩家都在爭(zhēng)取最大的主動(dòng)權(quán)和選擇權(quán)。“對(duì)腰部機(jī)構(gòu)而言,出手的命中率比頻率更重要,”一位人民幣基金大佬如此評(píng)價(jià)腰部機(jī)構(gòu)的生存空間。

然而如果腰部機(jī)構(gòu)只能淪為跟投這種結(jié)局,怕的是,恐怕時(shí)間和空間沒有想象中那樣樂觀了。

根據(jù)投中2022 VC TOP100入榜機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù),入榜機(jī)構(gòu)在募資順次排位第25位、50位和75位的募資金額分別為27億元、12億元和5億元,對(duì)比2021年的28億元、13億元和8.4億元募資額,前50位機(jī)構(gòu)募資金額基本與去年持平,而第75位機(jī)構(gòu)募資額則下降了38%??梢钥闯?022年頭部機(jī)構(gòu)募資雖有小幅下降但整體影響有限,而腰部機(jī)構(gòu)則受到更多市場(chǎng)環(huán)境動(dòng)蕩起伏和行業(yè)變化加大的影響,機(jī)構(gòu)分化更加明顯。

David顯然有這種危機(jī)意識(shí):“能投進(jìn)去(好項(xiàng)目)就是好事了。”

02

國(guó)資跟投,在今天是一種普遍現(xiàn)象。

眾所周知,安全,還有穩(wěn)健,這兩個(gè)詞幾乎是大多數(shù)國(guó)資背景下的平臺(tái)都會(huì)給自己定的基調(diào)。因此可以推論,安全是國(guó)資跟投最主要的原因之一。

一家國(guó)企證券公司旗下的私募子公司在直投這一塊兒,向來以跟投為主(也有少數(shù)領(lǐng)投),在一次喝咖啡的午后,他們一個(gè)投資人Andy(化名)就對(duì)我直言,公司選擇跟投主要還是因?yàn)?ldquo;覺得這種策略更安全”。

安全在一些情況下還有特殊的含義。我的一位FA朋友表示,當(dāng)國(guó)資跟投一個(gè)項(xiàng)目時(shí),他們一定不會(huì)投老股,原因正是此舉“不安全”。“老股的定價(jià)太具有主動(dòng)性,可能是6折賣,也可能是7折,說不清,很有可能牽扯到其他責(zé)任。所以國(guó)企一般寧可不投,要么就是買新股。”

跟投當(dāng)然是風(fēng)險(xiǎn)性更低、安全性更高的一種操作,這一點(diǎn)毋庸置疑。但對(duì)國(guó)資來說,問題也不少,其中矛盾最集中的問題也發(fā)生在跟投上。

在投中年會(huì)上,不少國(guó)資LP就跟投問題發(fā)表了同一種觀點(diǎn):適合國(guó)資的跟投機(jī)制截至目前尚未摸索出來。西安財(cái)經(jīng)投資總經(jīng)理吳紅超更是坦言,有些國(guó)資要求員工跟投,但坦言,國(guó)有企業(yè)員工的工資低,如果要求跟投的話,可能基本生活也難以保障。

吳紅超所言非虛,我一位投資人朋友就來自于浙江一家國(guó)資背景的基金,他告訴我,他們內(nèi)部正考慮建立強(qiáng)制跟投機(jī)制,尤其是管理層出資額要達(dá)到跟投比例的80%,“這被稱為,權(quán)與責(zé)不分家。”

國(guó)資的特殊性,投中很多文章都有過闡述,風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)強(qiáng),也是大家的共識(shí)之一。在這樣的大環(huán)境下,裂變了很多業(yè)態(tài),其中包括跟投、專項(xiàng)基金、小VC等。這些形態(tài)的存在顯然就是為了降低風(fēng)險(xiǎn),平衡風(fēng)險(xiǎn)。

Andy倒沒有向我評(píng)價(jià)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)謹(jǐn)慎的好壞,對(duì)于跟投這件事兒,他覺得很不錯(cuò),是“性價(jià)比很高的策略”,他說,“跟投挺好的,減輕了很多投后的工作,我們基金主要是負(fù)責(zé)投GP。”

“國(guó)資(包括政府引導(dǎo)基金)從LP的位置下場(chǎng)到開始跟投/直投,這是一種信號(hào),VC/PE的一些游戲規(guī)則將會(huì)重置。”上海一家雙幣基金投資人如此分析,“先是風(fēng)險(xiǎn)的定義,再是賽道的縮減,還有期限的長(zhǎng)短,下一步會(huì)是什么不清楚,但我們都要做好準(zhǔn)備。”

03

Andy在我們交談的最后,提出了一條新的思路:跟投,這會(huì)不會(huì)是一條被所有人低估的策略?“跟投也可以成為VC絕地反殺的策略,歷史無數(shù)次地證明被絕大多數(shù)人忽略的微勢(shì)也有可能成為最大的變量。”

Andy的新思路,讓我聯(lián)想到了現(xiàn)在VC/PE下略顯嚴(yán)苛、極不穩(wěn)定的大環(huán)境。鄺子平等知名投資人都曾在投中年會(huì)上表達(dá)過2023是充滿著不確定性的觀點(diǎn),這些都和當(dāng)初投資人們勸創(chuàng)業(yè)者在寒冬中先活下去的忠告如出一轍。

回歸到當(dāng)下,不管是David作為腰部機(jī)構(gòu)不得不接受只能做在優(yōu)秀項(xiàng)目身后跟投的小機(jī)構(gòu),還是國(guó)資LP用跟投來打入GP戰(zhàn)場(chǎng)的安全策略,“跟投”這件事兒似乎注定上不了臺(tái)面。因?yàn)?ldquo;話語權(quán),對(duì)VC太重要了”——這是一位早期投資基金合伙人對(duì)我說的話,他們對(duì)外的宣傳里最頻繁的一條策略就是“領(lǐng)投為主”。

沒有人不想成為草原上的獅子,但當(dāng)草原面積縮減,獅子數(shù)量過多,羚羊稀少,生態(tài)失衡,會(huì)導(dǎo)致什么局面?

不過值得一提的是,當(dāng)大家都在爭(zhēng)搶領(lǐng)投權(quán)的時(shí)候,已經(jīng)有一些專注早期的機(jī)構(gòu)專門設(shè)立了投后期的基金,以跟投的方式來為自己的被投企業(yè)駐集資金,也為自己創(chuàng)造了更高的回報(bào)率。

據(jù)我所知,這項(xiàng)專門用來跟投的基金規(guī)模(10位數(shù)的美金),并不比一支專門用來領(lǐng)投的基金規(guī)模小。

所以,只能做獅子嗎?