女性領(lǐng)導(dǎo)力真的存在嗎？
2012年，陳彥丹剛生孩子的時(shí)候，她正在一家世界500強(qiáng)工作。因?yàn)楣ぷ鲝?qiáng)度大，她很難騰出時(shí)間帶孩子。為了不讓孩子成為“城市留守兒童”，她最終選擇辭職，全職帶孩子。但這也啟發(fā)了她的創(chuàng)業(yè)：她想打造一個(gè)城市兒童樂園，讓更多父母更高質(zhì)量參與孩子的童年。2018年，陳彥丹創(chuàng)立了室內(nèi)玩樂品牌“奈爾寶”。
2015年，物流交通行業(yè)出現(xiàn)了一家“從0到1”的企業(yè)——地上鐵新能源車服網(wǎng)絡(luò)。在那時(shí)，這家公司率先以提供新能源物流車運(yùn)營服務(wù)的模式，讓越來越多的企業(yè)完成“油換電”，也由此開辟了新能源物流車數(shù)智化運(yùn)營新興行業(yè)。在“男性扎堆”的交通行業(yè)中，作為女性的張海瑩是獨(dú)樹一幟的，也是極其可貴。如今地上鐵所運(yùn)營管理的新能源物流車已經(jīng)突破11萬臺，業(yè)務(wù)覆蓋200余個(gè)城市，始終保持著行業(yè)規(guī)模第一。
作為瑪麗黛佳的創(chuàng)始人，崔曉紅的“另類”氣質(zhì)尤為突出。她曾是一名機(jī)電工程師，從事燈泡行業(yè)11年，2008年正式跨界到彩妝行業(yè)。雙子座的崔曉紅有著無限的腦洞，她連續(xù)策展13年，她曾說，“這些在短期內(nèi)對品牌毫無轉(zhuǎn)化，但我們一定要做”。這也讓瑪麗黛佳成為美妝行業(yè)最奇特的存在。
海歸、二代接班人……在大眾眼中，廣西夢之島集團(tuán)董事總經(jīng)理劉莎身上有著不少標(biāo)簽。而現(xiàn)在，她是管理一號位。從 2009 年留學(xué)歸國，到 2018 年任職總經(jīng)理，劉莎用 9 年時(shí)間經(jīng)歷各個(gè)業(yè)務(wù)的輪崗，逐步掌管這個(gè)快30歲的廣西傳統(tǒng)零售品牌。
如今，隨著越來越多女性在商業(yè)領(lǐng)域承擔(dān)重要的管理角色，面對經(jīng)典的“如何平衡工作和家庭問題”上，她也各有奇招。3月8日，飛書聯(lián)合界面新聞發(fā)起“尋找She Power”計(jì)劃，邀請了4位女性企業(yè)家講述各自管理團(tuán)隊(duì)、找到企業(yè)再增長的秘密，并分享女性力量在創(chuàng)業(yè)、組織管理場合上的故事。
平衡工作與家庭，應(yīng)是男女共同議題
此次國際婦女節(jié)之際，飛書與界面新聞合作的“尋找She Power”計(jì)劃。它由飛書首席商業(yè)官——林嬋發(fā)起。此時(shí)的林嬋還在產(chǎn)假期間，并期待重返職場。借此機(jī)會，林嬋希望能與行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的女性管理者們，一起分享女性管理者的煩惱和想法。
在選擇生育之前，林嬋就清楚自己會面臨的壓力。在職場中，女性領(lǐng)導(dǎo)者面臨的質(zhì)疑一直都在，比如“長得好看就會被質(zhì)疑顏值高于能力”、“到了年紀(jì)就會被猜測會不會生孩子”……但她并沒有受到這些影響。
面臨回歸職場，林嬋給自己定下了全新的目標(biāo)：要善于利用工具，用好飛書，用好AI，高效完成工作，減少加班時(shí)間，把更多時(shí)間留給孩子。同時(shí)，她也呼吁更多男性能管理好生活與工作，讓更多男性也擁有回歸家庭的機(jī)會。
當(dāng)下，在中國企業(yè)中，女性管理者比例正在迅速提升。致同會計(jì)師事務(wù)所發(fā)布《2023商業(yè)女性調(diào)查報(bào)告》顯示，中國女性高管比例由去年的32.3%增至今年的35.4%，首席財(cái)務(wù)官、人力資源總監(jiān)、公司控制人已連續(xù)四年成為中國女性高管最常擔(dān)任的三大職務(wù)。
柔性共情，是女性領(lǐng)導(dǎo)者一把利劍
幾年前，夢之島總經(jīng)理劉莎，從父輩手里接下了公司。這家成立于1995年的公司，主營業(yè)務(wù)以商業(yè)零售為主，業(yè)務(wù)覆蓋資產(chǎn)、地產(chǎn)、輕資產(chǎn)等多個(gè)板塊，劉莎要帶領(lǐng)這家快30歲的公司進(jìn)行數(shù)字化變革。她意識到了女性管理者的共情能力以及柔性方式在處理內(nèi)部沖突的所具有的優(yōu)勢。在遇到內(nèi)部沖突時(shí)，她采用的方法不是否定其他高管的意見，而是看到他們身上的閃光點(diǎn)，“把合適的事情交給他們做，而不是一味地挑刺，這樣沖突才會更容易解決。”
在公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，劉莎以身作則，第一個(gè)去完成飛書培訓(xùn)講師布置的作業(yè)，帶著公司幾個(gè)高管一起輔導(dǎo)門店使用飛書。“我們公司花了很短的時(shí)間，從沒有人知道OKR是什么，到全公司上線都是用OKR對齊每個(gè)月的目標(biāo)，并形成了定期召開對齊會、跟進(jìn)會和復(fù)盤會的習(xí)慣。”
廣西夢之島百貨
崔曉紅的感受更加明顯，因?yàn)樗齽?chuàng)立的瑪麗黛佳屬于彩妝賽道，這勢必要讓女性意識出現(xiàn)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)與細(xì)節(jié)上，并能夠感知到女性消費(fèi)者的情緒和需求。在她看來，職場對女性沒有太多主觀上的、顯性的偏見，但潛意識里，大量無意識偏見是存在的。
2006年，在佛山的一家照明廠做了11年藍(lán)領(lǐng)工人的崔曉紅轉(zhuǎn)戰(zhàn)美妝戰(zhàn)場。她與經(jīng)營彩妝工廠的哥哥共同研發(fā)了一款全球首創(chuàng)的嫁接式睫毛膏，通過一家家店鋪推銷的方式，創(chuàng)造出每15秒售出一支的驕人成績。
在她看來，轉(zhuǎn)行做彩妝品牌是讓自己的人生從灰色變成彩色的重要轉(zhuǎn)折。而她要做的不僅是美妝品牌，更是“新藝術(shù)彩妝品牌”。“過去的工作給我一種信號，等我退休了，我還是在做重復(fù)性的事情，這是讓我不能忍受的。”
2008年，崔曉紅在上海組建團(tuán)隊(duì)，正式成立瑪麗黛佳品牌。崔曉紅很認(rèn)可女性在這一行業(yè)具有發(fā)光發(fā)亮的潛質(zhì)。“我覺得女性有很特殊的一面，是男性很難比的。我們女同事都很敏感、很敏銳、很細(xì)節(jié)，對內(nèi)容很有感覺，那種情感、情緒、心靈層面的東西，女性把握都是比較好的。”
崔曉紅在青山村策劃藝術(shù)展
帶著這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)，雙子座的崔曉紅施展著自己無盡的好奇心，不斷在藝術(shù)與商業(yè)之間不斷“搞事兒”。自此，瑪麗黛佳也形成了“不設(shè)邊界，敢于突破”的品牌精神，連續(xù)13年的藝術(shù)展其實(shí)是這種品牌核心精神的傳遞。
包容和韌性，是不可或缺的領(lǐng)導(dǎo)力
張海瑩的地上鐵已成立9年。山峰與山谷，地上鐵渡過了最艱難的時(shí)期，并持續(xù)獲得資本市場的關(guān)注，很大程度上依靠的正是張?，摰陌?、韌性和樂觀。
10年前，那是資本狂熱的時(shí)代，資本愿意投資的項(xiàng)目大多數(shù)是投資模式輕、能夠快速復(fù)制的互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目。而對于新能源物流車領(lǐng)域，是一個(gè)當(dāng)時(shí)從沒人做過行業(yè)，又是一名女性創(chuàng)業(yè)者肩挑重?fù)?dān)，張?，撛趧?chuàng)建地上鐵之初，面臨巨大的信任挑戰(zhàn)。
但作為創(chuàng)始人的張海瑩堅(jiān)持了最初的判斷。早年，她投身于動力電池行業(yè)多年，為大量電動車做過配套服務(wù)。她強(qiáng)烈地感受到，新能源物流車的技術(shù)已具備商業(yè)化基礎(chǔ)，未來的交通行業(yè)一定是新能源車的世界。
地上鐵新能源物流車
在這樣一個(gè)由男性主導(dǎo)的行業(yè)，張海瑩的出現(xiàn)和堅(jiān)持顯得更加可貴。她還記得，當(dāng)時(shí)管理團(tuán)隊(duì)引進(jìn)了一名男性高管，對方告訴她，“曾對我有很大誤會，覺得一個(gè)女性創(chuàng)業(yè)者做這么重的業(yè)務(wù)，肯定有后臺。”
張海瑩表示，自己并沒有在意是否在一個(gè)男性居多的行業(yè)中創(chuàng)業(yè)，而只在意自己所相信的事業(yè)。“創(chuàng)業(yè)9年，我與其他創(chuàng)業(yè)者的差別是我更理解新能源產(chǎn)業(yè)帶來的行業(yè)變革，相信這個(gè)行業(yè)的未來，所以我會表現(xiàn)得更有韌性、更樂觀以及包容，這些也支撐我從創(chuàng)業(yè)之初的諸多質(zhì)疑中走了過來。我覺得韌性、樂觀與包容也是我作為女性創(chuàng)業(yè)者較于男性創(chuàng)業(yè)者的優(yōu)勢。”
好的工作方式?jīng)Q定好的生活方式
隨著業(yè)務(wù)版圖的擴(kuò)張，陳彥丹帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)規(guī)模越來越大。如今，奈爾寶遍布全國21個(gè)城市、估值15億美金，長期霸屏各榜單、業(yè)績位居業(yè)內(nèi)第一。平衡工作與生活重新成為一個(gè)難題。成為“兒童樂園女王”的她開始學(xué)著管理自己的時(shí)間。
奈爾寶家庭中心
一方面陳彥丹學(xué)會了做“減法”，把90%的無效社交取消、并精簡睡眠時(shí)間；另一方面，她非常強(qiáng)調(diào)在工作中“分時(shí)復(fù)用”的理念，提升工作效率，能把更多的時(shí)間留給家庭和生活。
一年前，她找到了平衡工作與生活的新方法——把高效管理工具飛書引入了工作和生活，不僅她的公司使用飛書，她的管家、司機(jī)、孩子都加入了自己的飛書。“在家庭方面，我的孩子可以很明確地知道媽媽在哪個(gè)時(shí)間點(diǎn)會下班回家一起吃飯，或者哪天不用等媽媽。”
崔曉紅、張?，摵蛣⑸灿蓄愃频母惺?。在崔曉紅看來，飛書就像是一個(gè)龐大組織的救星，解決了公司內(nèi)部以及產(chǎn)業(yè)鏈上下游高效溝通、協(xié)同的問題，可以讓組織更加靈活地應(yīng)對快速變化的市場。哪怕是團(tuán)隊(duì)規(guī)模再擴(kuò)大十倍級甚至百倍級，都可以通過飛書保持組織的靈活性。
張海瑩則表示，把工作和生活處理好是每個(gè)女性都要去面對和選擇的，我覺得工作方式?jīng)Q定了生活方式。“飛書讓組織運(yùn)營更高效，助力地上鐵更高效的連接新能源物流車用戶。”
劉莎認(rèn)為，飛書的底層邏輯和她自己的個(gè)人哲學(xué)非常相似，就是追求高效和簡約。“飛書讓我們整個(gè)公司的工作流程都變得高效和簡約，我們的層級也更加扁平化。”
林嬋說，“我想鼓勵男性也要多融入家庭生活。我期待當(dāng)我回歸職場時(shí)，我們擁有更強(qiáng)大的工具，這樣我可以更高效地工作，有更多的時(shí)間給到家庭。”
效率工具的價(jià)值非常具體而實(shí)際，“比如飛書有很多智能助手，工作總結(jié)、會議總結(jié)不需要一字一句地看了，AI助手可以幫你完成很多。我們更希望大家能夠更高效、更愉悅地工作，能夠更好地生活。”跳出飛書首席商業(yè)官的身份，作為女性，林嬋的需求簡單直接：“我希望飛書能夠幫助我更高效地完成工作，這樣我就可以減少加班的時(shí)間，有更多時(shí)間關(guān)心孩子。”
也許，這也是千千萬萬個(gè)職場女性共同的愿望。
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