潤(rùn)米咨詢創(chuàng)始人、《劉潤(rùn)·5分鐘商學(xué)院》主理人、前微軟戰(zhàn)略合作總監(jiān)、 中國(guó)著名商業(yè)顧問(wèn)，互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型專家 ；商業(yè)進(jìn)化論提出者 《5分鐘商學(xué)院》近50萬(wàn)用戶訂閱 + 潤(rùn)米造物平臺(tái)：打造小洞茶、5號(hào)酒等爆品 上海宋慶齡基金會(huì)理事、香港百仁基金特邀會(huì)員、泉公益聯(lián)合創(chuàng)始人、捐獻(xiàn)時(shí)間公益組織創(chuàng)始人、2009年馬奎斯世界名人錄；愛(ài)好旅行，徒步過(guò)戈壁，環(huán)騎過(guò)青海湖，到達(dá)過(guò)珠峰大本營(yíng)，登上過(guò)南極大陸，抵達(dá)過(guò)北極點(diǎn)，探訪過(guò)進(jìn)化島，登頂過(guò)非洲第一高峰乞力馬扎羅
解決真問(wèn)題：發(fā)現(xiàn)真問(wèn)題，討論真問(wèn)題，解決真問(wèn)題。反復(fù)訓(xùn)練，提升創(chuàng)始人自我解決問(wèn)題的能力。提升洞察力：如果解決問(wèn)題的方法有一千種，那么最有效的一種，就是用洞察力看透本質(zhì)，改變模型打破認(rèn)知圈：企業(yè)的進(jìn)化首先是創(chuàng)始人的進(jìn)化，創(chuàng)始人的進(jìn)化首先是認(rèn)知的突破 一班親同學(xué)：卸下面具，真心陪伴，一生摯友，不再孤獨(dú)
主題：如何認(rèn)知與開(kāi)好私董會(huì)什么是好問(wèn)題私董會(huì)的目的和意義私董會(huì)的操作方法員問(wèn)題交流與擇選本次私董會(huì)問(wèn)題及案主探究與澄明（加速導(dǎo)師作教練）：找到真問(wèn)題與動(dòng)因定見(jiàn)與解析（加速導(dǎo)師作教練）：分析問(wèn)題與提供建議總結(jié)與指導(dǎo)（加速導(dǎo)師作顧問(wèn)）：導(dǎo)師系統(tǒng)總結(jié)與指導(dǎo)
一個(gè)私董會(huì)形式的黑馬實(shí)驗(yàn)室 一個(gè)一年期、6個(gè)模塊 每人有3小時(shí)的診斷+咨詢
發(fā)現(xiàn)問(wèn)題圍繞擬定的主題方向每位學(xué)員提出一個(gè)關(guān)心的問(wèn)題分析問(wèn)題加速導(dǎo)師帶領(lǐng)黑馬實(shí)驗(yàn)室成員選出最具代表性的問(wèn)題進(jìn)行深度研討，每位成員均有被深度指導(dǎo)的機(jī)會(huì)行動(dòng)決策加速導(dǎo)師給出典型問(wèn)題的分析與決策模型
一把手：企業(yè)創(chuàng)始人/一把手，能學(xué)以致用同規(guī)模：營(yíng)收在1個(gè)億以上，學(xué)員企業(yè)體量近，有共鳴、能同頻不競(jìng)爭(zhēng)：行業(yè)不限，但為了能放心討論，成員間不能有直接競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，并簽署保密協(xié)議人數(shù)：限20人
