中國(guó)最早的一批風(fēng)險(xiǎn)投資人之一，擁有20年股權(quán)投資管理經(jīng)驗(yàn)，投資培育數(shù)十家IPO企業(yè)或行業(yè)冠軍。投資額來(lái)伊份（603777）、美ONE（李佳琪所屬公司）、微拍堂、輕松籌等，均從A輪成長(zhǎng)為行業(yè)龍頭企業(yè)曾11次唄《福布斯》中文版評(píng)為“中國(guó)最佳創(chuàng)業(yè)投資人”，入選2017年《財(cái)富》中國(guó)最具有影響力的30位投資人
與新消費(fèi)新銳推手一同拆解高增長(zhǎng)邏輯， 助力企業(yè)從“網(wǎng)紅品牌”到“長(zhǎng)紅品牌”
加速模塊一：消費(fèi)趨勢(shì)與機(jī)遇研判和項(xiàng)目初診授課：《中國(guó)消費(fèi)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與機(jī)會(huì)洞察》1.人口與用戶洞察：小鎮(zhèn)青年的爆發(fā)與人群的消費(fèi)升級(jí)2.流量驅(qū)動(dòng)：線上獲客與流量碎片化3.技術(shù)驅(qū)動(dòng)：零售數(shù)字化與供應(yīng)鏈升級(jí)路徑授課：《流量紅利—高增長(zhǎng)動(dòng)力源泉》1.新流量的機(jī)會(huì)點(diǎn)分析2.新流量如何推動(dòng)人貨場(chǎng)重構(gòu)匯報(bào)：成員企業(yè)項(xiàng)目路演，與加速導(dǎo)師和成員同頻初診：加速導(dǎo)師從賽道、戰(zhàn)略、模式等方向進(jìn)行初診作業(yè)：根據(jù)初診結(jié)果，對(duì)應(yīng)性布置加速作業(yè)加速模塊二：戰(zhàn)略模式優(yōu)化與盈利能力重塑授課：《新關(guān)系構(gòu)建—組織方式釋放發(fā)展動(dòng)能》1.品牌、經(jīng)銷商、銷售終端通路關(guān)系的變遷2.超級(jí)導(dǎo)購(gòu)之直播“網(wǎng)紅”與粉絲關(guān)系鏈案例：新關(guān)系代表案例深度拆解與復(fù)盤1.創(chuàng)始人親授項(xiàng)目發(fā)展路徑與經(jīng)驗(yàn)2.德同團(tuán)隊(duì)基于案例進(jìn)行拆解復(fù)盤輔導(dǎo)：德同資本&創(chuàng)業(yè)黑馬聯(lián)合輔導(dǎo)針對(duì)企業(yè)問(wèn)題進(jìn)行答疑點(diǎn)評(píng)：典型與共性問(wèn)題進(jìn)行集中答疑點(diǎn)評(píng)加速模塊三：組織運(yùn)營(yíng)優(yōu)化與行業(yè)大咖分享授課：《新技術(shù)賦能—效率提升利器》1.千人千面的新技術(shù)提效2.鏈路、數(shù)據(jù)、坪效的關(guān)系輔導(dǎo)：商業(yè)計(jì)劃書打磨路演：班級(jí)優(yōu)秀學(xué)員公開資本路演總結(jié)：加速導(dǎo)師根據(jù)三次加速輔導(dǎo)進(jìn)行企業(yè)總體點(diǎn)評(píng)與總結(jié)
新流量、新關(guān)系、新技術(shù)的系統(tǒng)化體系 成員項(xiàng)目深度點(diǎn)評(píng) 加速導(dǎo)師機(jī)構(gòu)資源精準(zhǔn)對(duì)接
他在實(shí)驗(yàn)室賦能超過(guò)40位創(chuàng)業(yè)者，每一次加速都能通過(guò)新流量、新關(guān)系和新技術(shù)三個(gè)維度對(duì)創(chuàng)業(yè)者的項(xiàng)目提出既犀利、又全面的點(diǎn)評(píng)。
人：大消費(fèi)各細(xì)分賽道原創(chuàng)品牌創(chuàng)始人/聯(lián)合創(chuàng)始人企：新零售、新消費(fèi)領(lǐng)域的PreA-A輪、年?duì)I收1000萬(wàn)以上/GMV5000萬(wàn)的產(chǎn)品服務(wù)、品牌、技術(shù)驅(qū)動(dòng)型企業(yè)； 需轉(zhuǎn)型升級(jí)的傳統(tǒng)消費(fèi)行業(yè)（營(yíng)收1億以上）事：新零售、新消費(fèi)原創(chuàng)品牌、社交電商、消費(fèi)服務(wù)、消費(fèi)科技企業(yè)等招募規(guī)模招募規(guī)模：限額20人加速周期：3個(gè)月，每月集中輔導(dǎo)1次，每次2天
