衛(wèi)哲 嘉御基金創(chuàng)始合伙人兼董事長在中國具有將近20年的投資和運營管理的經(jīng)驗；創(chuàng)立嘉御基金之前的8年，衛(wèi)哲是阿里巴巴的首席執(zhí)行官，阿里巴巴是全球領(lǐng)先的B2B電子商務(wù)公司，在他的帶領(lǐng)下，阿里巴巴在2007年成功完成首次公開發(fā)行并在香港聯(lián)交所上市；2010年，衛(wèi)哲被《亞洲金融》雜志選為“中國最頂尖的首席執(zhí)行官”之一。
助力企業(yè)建立正確的效率增長思維，打開增長新局面優(yōu)化商業(yè)模式，提升戰(zhàn)略效率優(yōu)化運營模式，提升組織效率優(yōu)化創(chuàng)新模式，提高增長效率
模塊1：業(yè)務(wù)運營與組織效率學(xué)前作業(yè)：1.梳理企業(yè)目前在人才招聘、培訓(xùn)與激勵方面的做法與得失2.梳理形成企業(yè)的商業(yè)計劃書主題授課與研討：組織管理之“三板斧”與“搭班子”：衛(wèi)哲 嘉御基金董事長&創(chuàng)始合伙人1.組織根基“三板斧”2.組織頂層“搭班子”學(xué)員項目匯報與導(dǎo)師診斷：項目概況與組織管理：衛(wèi)哲 嘉御基金董事長&創(chuàng)始合伙人1.學(xué)員講解自身企業(yè)項目現(xiàn)狀以及在組織管理方面遇到的困惑2.導(dǎo)師點評與提供指導(dǎo)作業(yè)：1.制定企業(yè)在人才招聘、培訓(xùn)與激勵方面的改善計劃與行動方案模塊2：效率思維與商業(yè)模式診斷作業(yè)展示與導(dǎo)師點評：1. 學(xué)員匯報第一模塊后的行動計劃與行動成果2.導(dǎo)師點評與給出進一步的指導(dǎo)主題授課與研討：創(chuàng)業(yè)者的商業(yè)效率思維：衛(wèi)哲 嘉御基金董事長&創(chuàng)始合伙人1.增量時代到存量時代，規(guī)模增長到效率增長2.5大效率提升任務(wù)——個人、組織、資產(chǎn)、戰(zhàn)略與創(chuàng)新3.學(xué)員關(guān)于效率提升的感悟分享與困惑解答學(xué)員項目匯報與導(dǎo)師診斷：商業(yè)模式：衛(wèi)哲 嘉御基金董事長&創(chuàng)始合伙人1.學(xué)員講解自身企業(yè)的商業(yè)模式與發(fā)展現(xiàn)狀2.導(dǎo)師團隊問詢項目商業(yè)細(xì)節(jié)與診斷商業(yè)模式，提供優(yōu)化建議作業(yè)1. 結(jié)合導(dǎo)師對于項目的指導(dǎo)完善企業(yè)的商業(yè)計劃書，為融資對接做好準(zhǔn)備模塊3：融資輔導(dǎo)與對話資本 主題授課與研討：資本的邏輯與嘉御基金的實踐：助陣導(dǎo)師：嘉御基金相關(guān)投資負(fù)責(zé)人1.資本眼中好項目的幾個標(biāo)準(zhǔn)2.從資本視角看創(chuàng)業(yè)的成敗關(guān)鍵3.嘉御基金的投資邏輯融資輔導(dǎo)：融資BP設(shè)計與路演輔導(dǎo)：助陣導(dǎo)師：嘉御基金董事總經(jīng)理或執(zhí)行董事1.融資BP設(shè)計的關(guān)鍵點2.如何在5分鐘打動投資人3.如何接受并配合盡調(diào)出孵公開路演：融資路演對接：參與人：嘉御基金團隊、黑馬合作投資機構(gòu)1.根據(jù)學(xué)員企業(yè)實際情況擇選做融資輔導(dǎo)，或推介資本機構(gòu)以及上市輔導(dǎo)出孵典禮：導(dǎo)師結(jié)業(yè)致辭與頒發(fā)證書
目標(biāo)人群：成長期企業(yè)創(chuàng)始人行業(yè)要求：垂直領(lǐng)域3-5年或以上的經(jīng)驗積累，業(yè)務(wù)明確融資階段：B輪及以上，或主業(yè)營收過5億元
