潘定國(guó) 艾佳生活CEO、黑馬營(yíng)4期大師兄連續(xù) 5 次創(chuàng)業(yè)，重度垂直實(shí)踐者；最早一批實(shí)踐社群電商；操盤艾佳生活 3 年業(yè)績(jī)突破 103 億，4 年融資 10 億，70 億估值。
通過(guò)4-6個(gè)月的加速輔導(dǎo)，助力企業(yè)深度理解互聯(lián)網(wǎng)重構(gòu)產(chǎn)業(yè)的邏輯與模式，找到企業(yè)商業(yè)模式優(yōu)化、重構(gòu)以及落地執(zhí)行的方法理解與運(yùn)用商業(yè)文明的進(jìn)化邏輯：從農(nóng)耕到工業(yè)再到互聯(lián)網(wǎng)理解與運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)C端思維：突破空間、品類與時(shí)間的限制理解與運(yùn)用“鐵人三項(xiàng)”的商業(yè)模型：自建產(chǎn)品、自建流量與自建渠道
模塊1：商業(yè)模式重構(gòu)的邏輯與項(xiàng)目診斷主題分享+加速研討：商業(yè)文明的進(jìn)化邏輯與案例實(shí)踐：關(guān)鍵點(diǎn)1：農(nóng)耕文明到工業(yè)文明再到互聯(lián)網(wǎng)文明的進(jìn)化邏輯關(guān)鍵點(diǎn)2：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)改造產(chǎn)業(yè)的底層邏輯與思維模型關(guān)鍵點(diǎn)3：商業(yè)模式重構(gòu)的案例解析（詳解艾佳生活的模式創(chuàng)新）關(guān)鍵點(diǎn)4：重構(gòu)“公司”的道、法、術(shù)、器模塊2：“從物到人”建立社群，打造商業(yè)生態(tài)主題分享+加速研討：圍繞“人”的商業(yè)模式重構(gòu)：關(guān)鍵點(diǎn)1：社群建立的邏輯與運(yùn)營(yíng)的方法關(guān)鍵點(diǎn)2：社群的實(shí)操案例與方法項(xiàng)目問(wèn)診與邏輯運(yùn)用：學(xué)員企業(yè)的社群構(gòu)建指導(dǎo)：關(guān)鍵點(diǎn)1：學(xué)員企業(yè)客戶畫像與特性梳理關(guān)鍵點(diǎn)2：社群構(gòu)建的落地方案指導(dǎo)模塊間加速：代表學(xué)員企業(yè)走訪與深度輔導(dǎo)：關(guān)鍵點(diǎn)1：了解企業(yè)業(yè)務(wù)現(xiàn)實(shí)發(fā)展邏輯關(guān)鍵點(diǎn)2：訪談企業(yè)團(tuán)隊(duì)了解模式重構(gòu)落地可能關(guān)鍵點(diǎn)3：指導(dǎo)創(chuàng)始人與核心團(tuán)隊(duì)共同研磨模式重構(gòu)的落地方案模塊3：商業(yè)模式重構(gòu)的落地支持——打造高效組織主題分享+加速研討：平臺(tái)型企業(yè)的組織打造與管控：關(guān)鍵點(diǎn)1：以互聯(lián)網(wǎng)思維重構(gòu)組織關(guān)鍵點(diǎn)2：“平臺(tái)+個(gè)體創(chuàng)業(yè)者”模式下的組織管控項(xiàng)目問(wèn)診與邏輯運(yùn)用：學(xué)員企業(yè)商業(yè)模式重構(gòu)的落地指導(dǎo)：關(guān)鍵點(diǎn)1：學(xué)員企業(yè)商業(yè)模式重構(gòu)的執(zhí)行方案確認(rèn)關(guān)鍵點(diǎn)2：落地執(zhí)行困惑解疑與閉環(huán)設(shè)計(jì)加速成果：從模式到社群再到組織的重構(gòu)落地：關(guān)鍵點(diǎn)1：認(rèn)知加速——確認(rèn)商業(yè)模式重構(gòu)的方向與落地方案關(guān)鍵點(diǎn)2：資源加速——遴選適宜項(xiàng)目接入艾佳生活的生態(tài)體系關(guān)鍵點(diǎn)3：資本加速——融資路演，為優(yōu)秀項(xiàng)目對(duì)接資本
身份要求：創(chuàng)始人、聯(lián)合創(chuàng)始人，在垂直行業(yè)領(lǐng)域有3年以上經(jīng)驗(yàn)積累階段限制：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展階段天使輪-B輪；傳統(tǒng)行業(yè)年?duì)I收3000萬(wàn)以上行業(yè)要求：房地產(chǎn)、家居、環(huán)保、餐飲、消費(fèi)等領(lǐng)域企業(yè)優(yōu)先
