“拔萃黑馬實(shí)驗(yàn)室”，旨在助力大消費(fèi)細(xì)分領(lǐng)域龍頭實(shí)現(xiàn)從“1到N”的規(guī)?；鲩L。在拔萃黑馬實(shí)驗(yàn)室里，宋向前先生通過6天的閉門指導(dǎo)，利用加華1234方法論體系，親自幫助大家指明戰(zhàn)略方向、梳理商業(yè)模式、分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，從認(rèn)知、資源和資本三方面助力企業(yè)家實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和自身加速。
從事股權(quán)投資23年，扎根大消費(fèi)產(chǎn)業(yè)12年，長期關(guān)注中國大消費(fèi)與現(xiàn)代服務(wù)產(chǎn)業(yè)，職業(yè)生涯累計(jì)資產(chǎn)管理規(guī)模超過800億元。成功投資了小罐茶、洽洽食品、美團(tuán)點(diǎn)評、美圖泰康保險(xiǎn)集團(tuán)、居然之家、滴滴出行、東鵬飲料、愛慕集團(tuán)、老鄉(xiāng)雞、巴比食品、博洛尼、業(yè)之峰裝飾等明星項(xiàng)目，2019年，陪跑居然之家成功上市，1億投資文和友。
一、消費(fèi)宏觀、中觀、微觀的理論和案例拆解（巴比食品、東鵬飲料、小罐茶、老鄉(xiāng)雞等）二 、企業(yè)終局倒做邏輯拆解（戰(zhàn)略、組織、產(chǎn)品、渠道、品牌）三、加華1234體系的實(shí)戰(zhàn)演練、企業(yè)個(gè)性化解決方案輸出
加速模塊一：趨勢與機(jī)遇研判和項(xiàng)目初診（此模塊應(yīng)用LPDA加速模型）Lecture-Presentation-Diagnose-Assignment授課：《消費(fèi)產(chǎn)業(yè)趨勢洞察與解析》1.提升產(chǎn)業(yè)認(rèn)知力，構(gòu)建新型增長業(yè)務(wù)2.尋找切入市場時(shí)機(jī)，提高新業(yè)務(wù)成活率《消費(fèi)企業(yè)客戶需求洞察與數(shù)字化升級》1.洞察新消費(fèi)群體的需求與滿足路徑2.打通數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化匯報(bào)：按照資本路演模式，學(xué)員企業(yè)項(xiàng)目路演，與導(dǎo)師和學(xué)友同頻初診：導(dǎo)師根據(jù)學(xué)員匯報(bào)從賽道、戰(zhàn)略、模式等方向進(jìn)行初診，點(diǎn)明問題作業(yè)：根據(jù)導(dǎo)師初診結(jié)果，對應(yīng)性布置業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、法務(wù)等方向作業(yè)加速模塊二：戰(zhàn)略模式優(yōu)化與盈利能力重塑（此模塊應(yīng)用LSTC加速模型）Lecture-Seminar-Training-Comments授課：《消費(fèi)企業(yè)如何解構(gòu)再建構(gòu)“加華1234體系”》1.拆解“1234”體系并找出企業(yè)對應(yīng)提升點(diǎn)2.構(gòu)建流量思維，增強(qiáng)企業(yè)反脆弱能力《消費(fèi)企業(yè)如何重構(gòu)你的“經(jīng)營性損益表”》1.構(gòu)建企業(yè)家的財(cái)務(wù)思維2.提升企業(yè)管理能力、運(yùn)營效率、迭代刷新討論：根據(jù)加速模塊一所留作業(yè)，分業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、法務(wù)三組進(jìn)行研討輔導(dǎo)：加華資本&創(chuàng)業(yè)黑馬聯(lián)合輔導(dǎo)小組入組針對企業(yè)問題進(jìn)行輔導(dǎo)點(diǎn)評：典型與共性問題由宋向前導(dǎo)師進(jìn)行集中答疑點(diǎn)評加速模塊三：組織運(yùn)營優(yōu)化與行業(yè)大咖分享(此模塊應(yīng)用LCSC加速模型）Lecture-Case Study-Seminar-Comments授課：行業(yè)大咖分享《企業(yè)龍頭戰(zhàn)略、模式與產(chǎn)品》（根據(jù)行業(yè)熱點(diǎn)而定）案例：根據(jù)前兩次加速結(jié)果，選出班級優(yōu)秀項(xiàng)目作為案例主進(jìn)行拆解式學(xué)習(xí)討論：根據(jù)案例特點(diǎn)學(xué)員進(jìn)行討論得出個(gè)性答案總結(jié)：宋向前導(dǎo)師根據(jù)三次加速輔導(dǎo)進(jìn)行企業(yè)總體點(diǎn)評與總結(jié)
1、消費(fèi)趨勢（宏觀、中觀、微觀）精準(zhǔn)把握2、企業(yè)終局倒做邏輯拆解、加華1234體系實(shí)踐3、個(gè)性化問題方法論講解、解決方案輸出4、鏈接產(chǎn)業(yè)資源：產(chǎn)業(yè)鏈資源互補(bǔ)，學(xué)員間資源協(xié)同
歷時(shí)一年，拔萃黑馬實(shí)驗(yàn)室共培養(yǎng)了39位大消費(fèi)細(xì)分領(lǐng)域的隱形龍頭企業(yè)，其賽道分布主要集中在餐飲、食品、家裝、美妝、服裝等行業(yè)，這41位優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者過去三年平均營收超過3億，有超過15位的學(xué)員已經(jīng)獲得國內(nèi)一流機(jī)構(gòu)的資本助力。
加速對象人：大消費(fèi)各細(xì)分賽道頭部品牌創(chuàng)始人/聯(lián)合創(chuàng)始人企：企業(yè)營收3億以上或A輪及以上成長型項(xiàng)目事：新消費(fèi)品牌、食品、飲料、化妝品、餐飲等剛需高頻細(xì)分賽道優(yōu)先招募規(guī)模：限額20人/20萬每人加速周期：6個(gè)月，每2月集中輔導(dǎo)1次，每次2天
