“拔萃黑馬實驗室”，旨在助力大消費細分領(lǐng)域龍頭實現(xiàn)從“1到N”的規(guī)?；鲩L。在拔萃黑馬實驗室里，宋向前先生通過6天的閉門指導，利用加華1234方法論體系，親自幫助大家指明戰(zhàn)略方向、梳理商業(yè)模式、分析財務數(shù)據(jù)，從認知、資源和資本三方面助力企業(yè)家實現(xiàn)業(yè)務和自身加速。
從事股權(quán)投資23年，扎根大消費產(chǎn)業(yè)12年，長期關(guān)注中國大消費與現(xiàn)代服務產(chǎn)業(yè)，職業(yè)生涯累計資產(chǎn)管理規(guī)模超過800億元。成功投資了小罐茶、洽洽食品、美團點評、美圖泰康保險集團、居然之家、滴滴出行、東鵬飲料、愛慕集團、老鄉(xiāng)雞、巴比食品、博洛尼、業(yè)之峰裝飾等明星項目，2019年，陪跑居然之家成功上市，1億投資文和友。
一、消費宏觀、中觀、微觀的理論和案例拆解（巴比食品、東鵬飲料、小罐茶、老鄉(xiāng)雞等）二 、企業(yè)終局倒做邏輯拆解（戰(zhàn)略、組織、產(chǎn)品、渠道、品牌）三、加華1234體系的實戰(zhàn)演練、企業(yè)個性化解決方案輸出
加速模塊一：趨勢與機遇研判和項目初診（此模塊應用LPDA加速模型）Lecture-Presentation-Diagnose-Assignment授課：《消費產(chǎn)業(yè)趨勢洞察與解析》1.提升產(chǎn)業(yè)認知力，構(gòu)建新型增長業(yè)務2.尋找切入市場時機，提高新業(yè)務成活率《消費企業(yè)客戶需求洞察與數(shù)字化升級》1.洞察新消費群體的需求與滿足路徑2.打通數(shù)據(jù)業(yè)務化與業(yè)務數(shù)據(jù)化匯報：按照資本路演模式，學員企業(yè)項目路演，與導師和學友同頻初診：導師根據(jù)學員匯報從賽道、戰(zhàn)略、模式等方向進行初診，點明問題作業(yè)：根據(jù)導師初診結(jié)果，對應性布置業(yè)務、財務、法務等方向作業(yè)加速模塊二：戰(zhàn)略模式優(yōu)化與盈利能力重塑（此模塊應用LSTC加速模型）Lecture-Seminar-Training-Comments授課：《消費企業(yè)如何解構(gòu)再建構(gòu)“加華1234體系”》1.拆解“1234”體系并找出企業(yè)對應提升點2.構(gòu)建流量思維，增強企業(yè)反脆弱能力《消費企業(yè)如何重構(gòu)你的“經(jīng)營性損益表”》1.構(gòu)建企業(yè)家的財務思維2.提升企業(yè)管理能力、運營效率、迭代刷新討論：根據(jù)加速模塊一所留作業(yè)，分業(yè)務、財務、法務三組進行研討輔導：加華資本&創(chuàng)業(yè)黑馬聯(lián)合輔導小組入組針對企業(yè)問題進行輔導點評：典型與共性問題由宋向前導師進行集中答疑點評加速模塊三：組織運營優(yōu)化與行業(yè)大咖分享(此模塊應用LCSC加速模型）Lecture-Case Study-Seminar-Comments授課：行業(yè)大咖分享《企業(yè)龍頭戰(zhàn)略、模式與產(chǎn)品》（根據(jù)行業(yè)熱點而定）案例：根據(jù)前兩次加速結(jié)果，選出班級優(yōu)秀項目作為案例主進行拆解式學習討論：根據(jù)案例特點學員進行討論得出個性答案總結(jié)：宋向前導師根據(jù)三次加速輔導進行企業(yè)總體點評與總結(jié)
1、消費趨勢（宏觀、中觀、微觀）精準把握2、企業(yè)終局倒做邏輯拆解、加華1234體系實踐3、個性化問題方法論講解、解決方案輸出4、鏈接產(chǎn)業(yè)資源：產(chǎn)業(yè)鏈資源互補，學員間資源協(xié)同
歷時一年，拔萃黑馬實驗室共培養(yǎng)了39位大消費細分領(lǐng)域的隱形龍頭企業(yè)，其賽道分布主要集中在餐飲、食品、家裝、美妝、服裝等行業(yè)，這41位優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者過去三年平均營收超過3億，有超過15位的學員已經(jīng)獲得國內(nèi)一流機構(gòu)的資本助力。
加速對象人：大消費各細分賽道頭部品牌創(chuàng)始人/聯(lián)合創(chuàng)始人企：企業(yè)營收3億以上或A輪及以上成長型項目事：新消費品牌、食品、飲料、化妝品、餐飲等剛需高頻細分賽道優(yōu)先招募規(guī)模：限額20人/20萬每人加速周期：6個月，每2月集中輔導1次，每次2天
