賈偉“產(chǎn)品創(chuàng)新”創(chuàng)業(yè)實(shí)驗(yàn)室，旨在為創(chuàng)業(yè)者建立產(chǎn)品觀、產(chǎn)品邏輯，最后指導(dǎo)學(xué)員實(shí)踐產(chǎn)品創(chuàng)新、爆品打造的實(shí)操方法論。產(chǎn)品創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實(shí)驗(yàn)室將由賈偉先生主導(dǎo)，洛可可團(tuán)隊(duì)成員做深度的輔助指導(dǎo)。另外，根據(jù)黑馬實(shí)驗(yàn)室成員具體項(xiàng)目情況，賈偉老師會(huì)邀請(qǐng)其他細(xì)分領(lǐng)域成功創(chuàng)業(yè)者、專家親臨現(xiàn)場做分享，給大家做項(xiàng)目指導(dǎo)和點(diǎn)評(píng)。在三次課程中，成員將從發(fā)現(xiàn)問題、尋找解決方案、落地執(zhí)行的過程中加速成長。
洛可可創(chuàng)新設(shè)計(jì)集團(tuán)董事長、洛客社會(huì)化產(chǎn)品創(chuàng)新平臺(tái)創(chuàng)始人。被譽(yù)為兼具商業(yè)頭腦和設(shè)計(jì)才華的商業(yè)設(shè)計(jì)師第一人，完美融合中國文化、設(shè)計(jì)趨勢(shì)、商業(yè)價(jià)值；中國唯一獨(dú)攬紅點(diǎn)、iF、IDEA、紅星四項(xiàng)國際頂級(jí)設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)設(shè)計(jì)師； 唯一多次得到國家最高領(lǐng)導(dǎo)人接見的中國設(shè)計(jì)師；世界設(shè)計(jì)大會(huì)唯一特邀工業(yè)設(shè)計(jì)師；獨(dú)創(chuàng)爆品方法論“羅盤法則”。
一、企業(yè)家產(chǎn)品三觀建立 二、企業(yè)家深度研討和學(xué)習(xí)產(chǎn)品用戶觀和價(jià)值觀三、企業(yè)家學(xué)習(xí)和實(shí)踐爆品打造方法論
加速模塊一：產(chǎn)品三觀授課：《產(chǎn)品三觀模型》1.產(chǎn)品用戶觀、價(jià)值觀、世界觀冰山模型2.產(chǎn)品三觀多案例分析（蔚來汽車、特斯拉、華為等）授課：《產(chǎn)品用戶觀模型》1.用戶觀線性模型、漣漪模型、羅盤模型2.用戶觀案例拆解（貓王小王子、故宮貓等）課堂演練：按照產(chǎn)品三觀邏輯和用戶鏈條邏輯梳理本企業(yè)的產(chǎn)品三觀、小組內(nèi)分享、加速導(dǎo)師團(tuán)做點(diǎn)評(píng)和指導(dǎo)作業(yè)：梳理本企業(yè)的產(chǎn)品用戶場景和用戶共創(chuàng)邏輯加速模塊二：產(chǎn)品用戶場景和用戶共創(chuàng)授課：《產(chǎn)品用戶場景模型》1.場景構(gòu)成、場景迭代、場景升為2.數(shù)字化場景構(gòu)建、案例分析（美團(tuán)、滴滴、頭條）授課《產(chǎn)品用戶共創(chuàng)模型》1.用戶共創(chuàng)三原則：用戶主權(quán)、群體創(chuàng)造、共同價(jià)值2.用戶共創(chuàng)案例拆解：喜馬拉雅、維基百科討論：小組成員匯報(bào)本企業(yè)用戶場景和用戶共創(chuàng)邏輯和實(shí)戰(zhàn)分享輔導(dǎo)：洛可可加速導(dǎo)師團(tuán)入組來針對(duì)每個(gè)成員案例來進(jìn)行點(diǎn)評(píng)和頭腦風(fēng)暴點(diǎn)評(píng)：邀約種子用戶入組，真是體驗(yàn)用戶共創(chuàng)邏輯作業(yè)：根據(jù)用戶體驗(yàn)?zāi)０搴凸ぞ邅砭唧w梳理企業(yè)用戶體驗(yàn)邏輯和實(shí)操方案加速模塊三：產(chǎn)品用戶服務(wù)和體驗(yàn)授課：產(chǎn)品用戶服務(wù)模型1.用戶服務(wù)三原則：用戶歷程、用戶觸點(diǎn)、用戶反饋2.服務(wù)設(shè)計(jì)5大原則：以人為中心、協(xié)同設(shè)計(jì)、關(guān)聯(lián)性、有型化、系統(tǒng)化授課：產(chǎn)品用戶體驗(yàn)?zāi)Ｐ?br/>1.用戶三重體驗(yàn)法：感官、行為和情感體驗(yàn)2.爆品案例深度拆解：55度杯的三重體驗(yàn)還原 討論：小組內(nèi)匯報(bào)企業(yè)體驗(yàn)邏輯和實(shí)操戰(zhàn)略輔導(dǎo)：洛可可加速導(dǎo)師團(tuán)入組，幫助大家做產(chǎn)品用戶5法的最后梳理和總結(jié)結(jié)業(yè)匯報(bào)：每位成員會(huì)給加速導(dǎo)師做本企業(yè)的產(chǎn)品用戶觀總結(jié)，加速導(dǎo)師做最后的點(diǎn)評(píng)和戰(zhàn)略指導(dǎo)
一、產(chǎn)品三觀和爆款方法論體系性認(rèn)知二、爆品方法論實(shí)踐：帶走一套可操作、可實(shí)戰(zhàn)的方法論和實(shí)踐工具三、深度問診產(chǎn)品：優(yōu)化和迭代企業(yè)產(chǎn)品，規(guī)劃產(chǎn)品發(fā)展路徑四、鏈接產(chǎn)業(yè)資源：產(chǎn)業(yè)鏈資源互補(bǔ)，成員間資源協(xié)同
迄今為止，賈偉產(chǎn)品創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室已經(jīng)為30學(xué)員提供了產(chǎn)品、設(shè)計(jì)、爆品打造方面的業(yè)務(wù)加速，已經(jīng)促成了部分黑馬實(shí)驗(yàn)室成員和洛可可之間的深度資源鏈接。除此之外，已經(jīng)有超過5位成員被洛可可松禾基金進(jìn)行了盡調(diào)，其中3位學(xué)員獲得了投資意向函。
加速對(duì)象人：對(duì)于產(chǎn)品戰(zhàn)略、設(shè)計(jì)、品牌有困惑的企業(yè)創(chuàng)始人、急需為企業(yè)產(chǎn)品做升級(jí)規(guī)劃企：項(xiàng)目2B或2C皆可、年?duì)I收最好在1000萬以上且利潤為正、已經(jīng)跑通了產(chǎn)品的MVP事：項(xiàng)目處于新消費(fèi)、新零售、新互聯(lián)網(wǎng)體驗(yàn)、文化IP、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)招募規(guī)模招募規(guī)模：限額20人/10萬每人加速周期：6個(gè)月，每2月集中輔導(dǎo)1次，每次2天
