來(lái)源:財(cái)經(jīng)故事薈(ID:cjgshui) 作者:林秋子 陳紀(jì)英
誰(shuí)能想到,連俞敏洪都被迫跳槽,去搶帶貨主播們的飯碗了?
“薇婭一年能賣一百多個(gè)億,我?guī)е鴰资畟€(gè)老師做直播,是不是一年也能做上百億?”
據(jù)媒體報(bào)道,在高管會(huì)上,俞敏洪曾如此憧憬。
俞敏洪被迫“跳槽”,是“雙減”新政帶來(lái)的余波。
被波及的也不止新東方,在教培機(jī)構(gòu)行業(yè),教學(xué)點(diǎn)批量關(guān)停和瘋狂裁員,是常態(tài)。
在7月27日好未來(lái)中高層會(huì)議上,好未來(lái)的創(chuàng)始人、CEO張邦鑫表示:“裁員是肯定會(huì)裁員的。”
9月18日,《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)》報(bào)道,在學(xué)而思培優(yōu)最重要的布局城市北京,截至今年2月底開設(shè)有155個(gè)教學(xué)點(diǎn),如今只剩下53個(gè),減少了65.8%。其中正常開班授課的教學(xué)點(diǎn)只剩下26個(gè),不足剩余教學(xué)點(diǎn)的一半。
7月31日晚間,高途創(chuàng)始人陳向東發(fā)布內(nèi)部信表示,為了活下去,公司不得不進(jìn)行裁員。根據(jù)裁員方案,三分之一的人將會(huì)離開。
據(jù)《晚點(diǎn)LatePost》報(bào)道,9月17日上午的新東方高管會(huì)議上,創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)俞敏洪宣布,秋季課程結(jié)束后將停止小學(xué)和初中學(xué)科業(yè)務(wù)的線下招生,各個(gè)城市接下來(lái)也將逐步關(guān)閉教學(xué)點(diǎn)。
此外,曾創(chuàng)下行業(yè)融資紀(jì)錄的猿輔導(dǎo)、作業(yè)幫等,也傳出了老員工裁員、新員工延期入職或者Offer取消的消息。
時(shí)代的一粒塵,落在個(gè)人頭上,就是一座山。覆巢之下,教培人員將何去何從?
跨界干教培,月薪漲10倍,繼續(xù)死扛,卻看不到明天
許許 27歲 某頭部教培機(jī)構(gòu)數(shù)學(xué)老師
北漂三年,許許在教培行業(yè)干了三年,至今還在死扛,“雖然我不想離開,但是遲早要走。”
2017年許許大學(xué)畢業(yè),在老家江西一家國(guó)企從事工程造價(jià)。在工地上摸爬滾打了半年之后,許許決定要離職轉(zhuǎn)行。
造價(jià)工作環(huán)境惡劣,異常辛苦,許許去了半個(gè)月,就黑了兩個(gè)色號(hào)。再加上男友在北京工作,許許想為了愛情搏一次。
來(lái)到北京,四顧茫然的許許,想到了自己做家教的經(jīng)歷,做課件、出習(xí)題、查作業(yè)、看到學(xué)生一點(diǎn)一滴的進(jìn)步,這些都讓許許感到十分充實(shí)和快樂(lè)。
這段愉快的經(jīng)歷,讓許許決心成為一名教培人。
剛開始很是艱難。許許的第一份教培工作在北京東五環(huán)外的常營(yíng),早上八點(diǎn)上課,許許五點(diǎn)就要起床,一路擠過(guò)20多站地鐵。
這是家初創(chuàng)公司,連社保都不繳納,老板會(huì)親自帶領(lǐng)老師備課,課余時(shí)間甚至?xí)蠋熑バiT口發(fā)傳單。
但是憑借著初入行的滿腔熱血,許許還是堅(jiān)持了下來(lái)。
努力上進(jìn)的許許是幸運(yùn)的。2017年被認(rèn)為是教培行業(yè)的黃金年代。艾瑞數(shù)據(jù)顯示,2017年上半年在教育培訓(xùn)行業(yè)平均每1.6天就誕生一起融資,流入K12領(lǐng)域的投資金額高達(dá)14.9億。
乘上行業(yè)東風(fēng)的許許,兩次跳槽之后,從初創(chuàng)公司的小職員,成長(zhǎng)為成熟公司的年級(jí)負(fù)責(zé)人,再到頭部機(jī)構(gòu)的名師,物質(zhì)回報(bào)也越來(lái)越豐盈。
“從原來(lái)的月薪三千到現(xiàn)在的月薪三萬(wàn),我是想都不敢想的”,但她其實(shí)不算是特別厲害的那一撥,同事中不乏清北畢業(yè)生和名校海龜,“有提前兩年來(lái)的,早已經(jīng)年薪百萬(wàn)了。”
她的同事大多是90后,但計(jì)劃買房買車的卻不在少數(shù)。在雙減大整落地后,這些計(jì)劃已然擱淺。
“今年我們公司已經(jīng)裁了兩撥人,我們部門只留下了兩成,”許許有些無(wú)奈,“作為幸存者,我不知道是該開心還是該難過(guò)。”
最初,許許和同事都沒有意識(shí)到“雙減”政策的嚴(yán)厲,以為和過(guò)去倡導(dǎo)的“減負(fù)”沒什么區(qū)別,領(lǐng)導(dǎo)也信誓旦旦,安撫他們不裁員。
直到第二波更大面積的裁員來(lái)臨時(shí),同事們才意識(shí)到形勢(shì)的嚴(yán)峻性,“英雄末路的感覺你懂嗎?!”許許嘆氣。
“雙減”政策發(fā)布后,基于“校外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)不得占用國(guó)家法定節(jié)假日、休息日及寒暑假期組織學(xué)科類培訓(xùn)”的規(guī)定,許許所在的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)也調(diào)整了上課時(shí)間,所有的課程都被安排在了周一到周五放學(xué)后的時(shí)間。
“學(xué)生數(shù)量相比往年減少了至少一半”,許許告訴《財(cái)經(jīng)故事薈》,“去年的這個(gè)時(shí)候,大家應(yīng)該忙著準(zhǔn)備寒假和明年春季的課程了,但是現(xiàn)在沒人去提這個(gè)事情”。
看著身邊同事一個(gè)個(gè)離去,許許慶幸之余,更多是對(duì)未來(lái)不確定性的擔(dān)憂。“我是想要一直干這一行的,但現(xiàn)在似乎所有的路都被堵死了,就先茍活著吧。”
教培行業(yè)大勢(shì)已去,但想要留下的不止許許一人。根據(jù)智聯(lián)招聘平臺(tái)數(shù)據(jù)顯示,7月,教培求職人員中,超過(guò)六成依然期望能夠從事教培行業(yè),相比于3月的57.7%不降反增。
他們當(dāng)中,有人出于熱愛想要繼續(xù)堅(jiān)持,有人迫于行業(yè)壁壘無(wú)奈死守,而有人則是對(duì)于教培機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型素質(zhì)教育、職業(yè)教育充滿信心。
跨界入職半年被裁員,前同事組團(tuán)求職
杜欣 33歲 某頭部教培機(jī)構(gòu)前行政主管
杜欣壓根沒想到,自己剛?cè)肼毥膛嘈袠I(yè)六個(gè)月,就被迫成為了“下崗員工”。
她原本在某互聯(lián)網(wǎng)大廠工作,最近兩年,互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)遭遇嚴(yán)監(jiān)管,但教培行業(yè)卻風(fēng)生水起,2020年,僅8家在線教育的企業(yè)融資額,就超過(guò)了120億美金。
杜欣很是心動(dòng),“我也想抓住這個(gè)風(fēng)口,坐一坐時(shí)代的電梯。”
“選擇這個(gè)行業(yè)之前,我也做了一些了解,畢業(yè)于清北名校的應(yīng)屆生在這里有望拿到六十萬(wàn)的年薪;普通的課程銷售也可以輕輕松松月入過(guò)萬(wàn);甚至早些年入職的司機(jī),都已經(jīng)在北京買了大平層。”
迫不及待的杜欣,在今年一月份,離開互聯(lián)網(wǎng)大廠,加入了一家頭部教培機(jī)構(gòu)。
但好景不長(zhǎng),入職僅六個(gè)月,她就被迫離職了。
其實(shí)在入職三個(gè)半月后,杜欣就敏銳地感覺到風(fēng)暴將至,政府加強(qiáng)了對(duì)于教培機(jī)構(gòu)虛假宣傳的打擊力度,向多家頭部機(jī)構(gòu)開出頂格罰款。
但是杜欣沒想到的是,天變得這么快,“最開始,行業(yè)人士都以為‘雙減’政策會(huì)有緩沖期,不會(huì)這么快全量落地。”
杜欣所在的行政部,屬于職能部門,是第一波被裁員的,此外,公關(guān)部門、市場(chǎng)部門、銷售部門崗,以及新進(jìn)的年輕教師,也是裁員重災(zāi)區(qū)。
而一些具有十幾年教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的資深教師、高管,他們算是公司的“資產(chǎn)”,是“老板的底線,不到萬(wàn)不得已是不會(huì)被辭退的”。
“有些高管甚至想要犧牲自己,保住下面的員工,但也沒保住,”杜欣嘆了口氣。
已經(jīng)在職場(chǎng)披荊斬棘十年的杜欣,對(duì)于這次離職,沒有過(guò)多焦慮和不安,她買了張回老家的車票,給自己放了個(gè)假。
在老家呆了十幾天,杜欣一刷朋友圈,發(fā)現(xiàn)和自己一起被辭的前同事,竟然都找到了不錯(cuò)的工作。
“其實(shí)沒有想象中那么難,”杜欣笑了笑,“我通過(guò)朋友圈投出了二十八份簡(jiǎn)歷,面了五六個(gè)之后,就找到了滿意的工作。”
除了工作能力帶來(lái)的底氣,同事們之間也在相互幫助。
杜欣的前領(lǐng)導(dǎo)在自己工作還沒有著落的時(shí)候,主動(dòng)幫她做求職方案;剛?cè)肼毿鹿灸顷嚕判酪步?jīng)常在感到不安的時(shí)候,去前工作群里尋求安慰;她也主動(dòng)幫一些剛工作不久的前同事介紹機(jī)會(huì),“有些平時(shí)毫無(wú)交集的同事此時(shí)也成為了彼此信賴的戰(zhàn)友”。
“大家就像親人一樣,相互扶持,”杜欣說(shuō),“當(dāng)時(shí)有個(gè)留下來(lái)的前同事,在群里說(shuō)昨天晚上夢(mèng)到大家都回來(lái)了,我聽了心里很不是滋味。”
剛離職那陣,杜欣將同事制作的離別視頻看了一遍又一遍,這個(gè)已為人母的中年人,仿佛又經(jīng)歷了一次畢業(yè),十分傷感。
杜欣的同事是幸運(yùn)的,他們大都畢業(yè)于名校,離職之后也很快有了好的歸宿,對(duì)于他們來(lái)說(shuō),最大的挑戰(zhàn)來(lái)自于內(nèi)心的落差,畢竟很少有行業(yè),愿意向應(yīng)屆生承諾六十萬(wàn)的年薪。
干了八年教培,親歷行業(yè)扭曲,堅(jiān)決離開不留戀
李游 30歲 某頭部教培機(jī)構(gòu)校區(qū)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)
從2014年畢業(yè)來(lái)到北京,李游已經(jīng)在教培行業(yè)工作了近八年,面對(duì)行業(yè)如今的慘淡,李游十分淡然,“無(wú)所謂后不后悔,這是個(gè)人的選擇和時(shí)代變革的必然。”
剛剛畢業(yè)時(shí),一心想去大城市的李游,拿到了北京一家教培機(jī)構(gòu)的管培生offer,干起了和專業(yè)毫不相干的工作。
兩年后,李游跳槽到一家頭部教培機(jī)構(gòu),從事校區(qū)運(yùn)營(yíng)工作。
“最初,對(duì)這個(gè)行業(yè)談不上喜歡,只是把它當(dāng)成一份工作,當(dāng)成進(jìn)入北京的通行令。后來(lái),我真的對(duì)行業(yè)有了感情”,李游告訴《財(cái)經(jīng)故事薈》。
然而2021年,雙減大政落地后,李游知道,是時(shí)候離開了,“只能說(shuō)城門失火殃及池魚。”
對(duì)于國(guó)家政策,李游表示理解,“行業(yè)確實(shí)存在過(guò)度商業(yè)化的問(wèn)題,盈利是第一目標(biāo),教學(xué)卻被排在了后面,隨著流量費(fèi)用居高不下,更多經(jīng)費(fèi)用到營(yíng)銷、宣傳、銷售激勵(lì)上,而師資力量并沒有特別大的提高。”
相比于頭部機(jī)構(gòu)的“罪有應(yīng)得”,李游對(duì)于被殃及的中小培訓(xùn)機(jī)構(gòu)充滿同情。
李游的前同事,一對(duì)80后小夫妻,有十多年的授課經(jīng)驗(yàn),兩個(gè)人砸鍋賣鐵,在老家開了一家小機(jī)構(gòu),只有他們兩個(gè)老師,一個(gè)學(xué)生每月收費(fèi)200元,學(xué)生、家長(zhǎng)都很喜歡他們。
“都是鄉(xiāng)里鄉(xiāng)親,教學(xué)收費(fèi)不高,教育質(zhì)量可靠,我不懂他們有什么錯(cuò)”,李游滿臉困惑,“為何也被一鍋端了?!”
月盈利僅千元的小教培機(jī)構(gòu)、身處農(nóng)村缺乏父母輔導(dǎo)的留守兒童、懷揣夢(mèng)想想要發(fā)光發(fā)熱的機(jī)構(gòu)老師,在李游看來(lái),成為了這次改革的犧牲品。
李游所在的機(jī)構(gòu),目前已經(jīng)在向素質(zhì)教育轉(zhuǎn)型,但是他卻決定離開,“我個(gè)人不是很看好素質(zhì)教育,因?yàn)楦呖嫉闹贫炔蛔?,素質(zhì)教育沒有具體的結(jié)果導(dǎo)向。我看不到這個(gè)行業(yè)的出路。”
當(dāng)老師被迫賣課,還好,“我在‘雙減’之前逃了出來(lái)。”
小鹿 27歲 某幼兒英語(yǔ)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)前老師
學(xué)了四年英語(yǔ),小鹿從來(lái)沒有考慮過(guò)要當(dāng)老師。
然而命運(yùn)就是如此神奇,臨近畢業(yè),一家成人口語(yǔ)培訓(xùn)機(jī)構(gòu),通過(guò)一款英語(yǔ)配音軟件找到了小鹿,主動(dòng)拋來(lái)橄欖枝。
看著同學(xué)們?cè)诟鱾€(gè)招聘會(huì)上奔波,甚至一天要跑三場(chǎng)面試,小鹿深感找工作的艱辛,她接受了這個(gè)offer,成為了一名教培人。
這份工作是在線上,而且不用視頻,語(yǔ)音即可,免去了很大的社交壓力,再加上自由的時(shí)間、豐厚的薪水,小鹿對(duì)于這份工作還算滿意。
從月薪四五千到過(guò)萬(wàn),從小白到明星教師,小鹿收獲了精神和物質(zhì)上的雙重滿足,后來(lái)因?yàn)楣局贫日{(diào)整,小鹿的收入銳減,她選擇了離開。
“我的人生信條就是想做什么就去做,自己開心最重要,”小鹿笑著說(shuō),“工作干得不開心就辭掉咯。”
之后,自由灑脫的小鹿開始了多種嘗試,給外教上過(guò)培訓(xùn)課、做過(guò)互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容審核、甚至還在游戲公司做過(guò)商務(wù)。
但兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn),始終沒找到滿意的工作,她再次回到了教培行業(yè),在一家幼兒英語(yǔ)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)當(dāng)起了老師,“發(fā)現(xiàn)K12的薪水,還是最有吸引力的”。
這是一家在全國(guó)擁有兩百多個(gè)校區(qū),5千多名員工的中型機(jī)構(gòu),但是也正是在這家規(guī)模尚可、小有名氣的機(jī)構(gòu),讓小鹿下定決心,“一定要跳出去,我受夠了這個(gè)扭曲的行業(yè),良心上過(guò)不去。”
說(shuō)是老師,但小鹿的節(jié)假日甚至工作日的晚上,都在參加公司安排的各種銷售課程,每天的朋友圈必有三條公司的招生廣告,對(duì)此,小鹿頗感無(wú)奈,“缺席一次培訓(xùn)扣一千,少轉(zhuǎn)發(fā)一次朋友圈扣五百。”
對(duì)于公司這種近似瘋狂的舉動(dòng),小鹿慢慢也接受了,畢竟頂著老師的名頭,相比銷售人員,更容易獲得家長(zhǎng)信賴,薦課成功率更高。
更讓小鹿覺得無(wú)法忍受的是,日復(fù)一日簡(jiǎn)單重復(fù)的輸出,小鹿的學(xué)生都是幼兒園的孩子,每天學(xué)習(xí)的內(nèi)容小鹿三年級(jí)就掌握了,“機(jī)構(gòu)只盯著續(xù)費(fèi),也不在乎我們教學(xué)水平要不要提高”。
對(duì)于行業(yè)扭曲的痛恨,以及自我成長(zhǎng)的停滯,讓小鹿對(duì)于未來(lái)充滿迷茫,這一次她和以往一樣,再次選擇了裸辭。
在小鹿離開后的一個(gè)月,公司受到“雙減”政策的嚴(yán)重影響,已經(jīng)發(fā)不出工資了。到了9月,小鹿的前同事們,已經(jīng)四個(gè)月沒有拿到工資了。
小鹿的前公司,采用的是無(wú)底薪制度,上多少課給多少錢,所以公司并沒有裁員,但有部分老師,即使被拖欠工資長(zhǎng)達(dá)數(shù)月也不愿離開,“戒不掉工作帶來(lái)的心里安全感,而且也沒勇氣跨界跳槽吧”,小鹿猜測(cè)。
現(xiàn)在,小鹿在一家醫(yī)藥公司做英語(yǔ)顧問(wèn),工資相比之前也翻了一倍有余。
總結(jié)自己成功轉(zhuǎn)行的原因,小鹿認(rèn)為,“我覺得還是勇氣和自信吧,因?yàn)槲蚁嘈抛约旱哪芰梢詰?yīng)對(duì)各種變化,找到一份滿意的工作。”
或許小鹿的這份勇氣和自信,正是許多教培人目前所需要的。
教培行業(yè)能否浴火重生?
有人依然堅(jiān)守,有人絕望離場(chǎng),但時(shí)代的車輪不會(huì)因?yàn)閭€(gè)人的選擇而停止,教培行業(yè)仍然在絕境中求生存。
各大培訓(xùn)機(jī)構(gòu)在積極謀求轉(zhuǎn)型,職業(yè)教育和素質(zhì)教育成為新的賽道。
但素質(zhì)教育的受眾一直以來(lái)都是小部分群體,只要中考、高考依然是唯分?jǐn)?shù)論,就注定難以重現(xiàn)K12教育的輝煌,再加上師資力量的重新布局也需要時(shí)間。而職業(yè)教育的賽道早有中公、華圖、粉筆等巨頭布局,后來(lái)者想要分羹也并非易事。
行業(yè)的未來(lái),依然迷霧重重。深度科技研究院院長(zhǎng)張孝榮接受媒體采訪時(shí)指出,未來(lái)的教培機(jī)構(gòu)大概只有兩條路可走,一是守住根據(jù)地,慢慢轉(zhuǎn)型,度過(guò)這個(gè)寒冬;另外一條路就是逃亡,趕緊清倉(cāng),轉(zhuǎn)換行業(yè),從頭再來(lái)。
而千千萬(wàn)萬(wàn)的教培從業(yè)者的命運(yùn)沉浮,還在繼續(xù)。
* 許許、李游、杜欣、小鹿均為化名